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Rexnord Business System

EIN PLAN FÜR WACHSTUM

Das gesamte Rexnord Business System (RBS) unterstützt die ständige Verbesserung unserer Geschäftsplattformen. Vier Schlüsselprozesse helfen uns bei unseren kontinuierlichen Bemühungen, mit unseren eigenen Wachstumplänen intelligentere Lösungen zu erzielen:

  • Die Strategieplanung – zeigt uns die Richtung, in die wir gehen möchten. Unser Prozess Strategieplanung wird über Geschäftseinheiten hinweg genutzt, um eine dreijährige strategische Yielsetzung zu definieren. Sie umfasst die Erkundung des aktuellen Geschäfts- und Umfeldzustands, die Identifizierung intelligenter Wege und die Festlegung wichtiger Schritte, die zum Erreichen von Wachstums- und Gewinnzielen erforderlich sind.
  • Strategieumsetzung – eine Roadmap, um ans Ziel zu gelangen. Der Prozess der Strategieumsetzung ist die systematische Umsetzung unserer Geschäftsstrategien in Metriken, Ressourcen und Supportplänen. Er definiert unsere Schritte und artikuliert klar, wie sie sich mit der Vision des Unternehmens, den Prioritäten, den Unternehmenszielen und den Zielen für alle Mitarbeiter abstimmen lassen.
  • Budgetprozess – die Mittel zum Handeln. Mit unserem Budgetprozess legen wir einen 12-monatigen Plan für die finanziellen Verpflichtungen fest, die zur Umsetzung jedes Drei-Jahres-Strategieplans erforderlich sind. Dies erfolgt auf laufender Basis anhand von fortwährendem Lernen, Bewertungen von Prognosen, Fortschrittsbeurteilungen und Kurskorrektur.
  • Produktlebenszyklus-Management (PLCM) – ein tiefer Einblick in unsere Produktlinien. Ein Teil unserer größeren Strategieplanung ist ein laufender, 12-monatiger Prozess zur Sicherstellung, dass unsere Produktlinien einen hervorragenden Mehrwert für Kunden bieten und die Erwartungen erfüllen. Der PLCM-Prozess umfasst die Betrachtung aktueller Produktlinien und zukünftiger Chancen, die Analyse von Lücken und die Identifizierung und Entwicklung zukünftiger Optionen, die einzigartige Vorteile und profitable Lösungen liefern.