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Rexnord Business System

PROZESSE, DIE ERFOLG LIEFERN

Die Sicherstellung innovativer, hochwertiger Produkte und Kundenzufriedenheit erfordert eine fortwährende Verpflichtung zu kontinuierlicher Verbesserung. Das Rexnord Business System (RBS) umfasst neun Schlüsselprozesse mit Fokus auf Weltklasseleistung und Wachstum:

  • Ständige Verbesserung – eine Kultur der intelligenteren Lösungen. Der Prozess zur ständigen Verbesserung gewährleistet eine Kultur des Engagements und der Verbesserung. Er treibt uns an, kontinuierlich auf Qualität, Lieferung, Kosten und Wachstum zu achten und jeden Mitarbeiter einzubinden, Exzellenz zur Priorität zu machen.
  • Tägliches visuelles Managementein Auge auf Fortschritt. Unsere Erwartungen und Handlungen stehen stets im Mittelpunkt. Unser Prozess des täglichen visuellen Managements schafft eine Arbeitsumgebung, in der Teams schnell Fortschritte anhand wichtiger Leistungsindikatoren einsehen und regelmäßig interagieren können, um zu diskutieren, zu lernen und sich anzupassen, damit die Erfüllung der geschäftlichen Verpflichtungen gewährleistet ist.
  • Problemlösung – Gewusst wie. Unser Problemlösungsprozess gibt uns eine systematische Möglichkeit, die Grundursache von Problemen schnell zu bewerten und gleichzeitig kurz- und langfristige Lösungen zu finden. Er umfasst einen Fünf-Schritte-Prozess zum Definieren, Messen, Analysieren, Verbessern und Steuern mit Tools wie Prozessmapping, Ursache-Wirkungs-Diagrammen und Pareto-Analysen.
  • Modernste Fertigung – intelligentere Lösungen durch Innovationen. Mit unserer modernsten Fertigung können wir mehr neue und innovative Technologien in Produkte und Prozesse integrieren. Diese intelligenteren Lösungen helfen uns, wettbewerbsfähig zu sein und Mehrwert für unsere Kunden zu schaffen.
  • Bedarfsmanagement – gemeinsam gewinnen. Der Prozess des Bedarfsmanagements ist unser funktionsübergreifender Planungsprozess zum Abstimmen von Vertriebs-, Bestands- und Betriebsplanung und zur Sicherstellung, dass wir dem Bedarf der Kunden nachkommen und gleichzeitig Kosten und Rentabilität verwalten können.
  • Übernahmen – für eine erfolgreiche Integration. Übernahmen sind ein wichtiger Bestandteil unserer Wachstumsstrategie. Unser Übernahmeprozess bietet eine systematische Möglichkeit, eine reibungslose Integration neuer Unternehmen zu gewährleisten. Er umfasst alle Aufgaben, die häufig während der Integration durchgeführt werden, d. h. wir können uns darauf konzentrieren, Erkenntnisse zu teilen und die Ergebnisse zu verbessern, anstatt den Integrationsprozess kontinuierlich neu zu erfinden.
  • Wachstum des Hauptmarktes – intelligentere Lösungen auf den Markt bringen. Unser Innovationsprozess vereint Marktbewertungen, die Stimme der Kunden, die Lieferkettenoptimierung, die Produktprüfung, die Technologieumsetzung und die Geschäftsentwicklung, um Geschwindigkeit und Qualität zu optimieren, während wir neue Produkte und Dienstleistungen vermarkten.