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Rexnord Business System

PROCESOS QUE CUMPLEN LO PROMETIDO

Garantizamos que los productos innovadores y de alta calidad y la satisfacción del cliente requieren un compromiso ininterrumpido para mejorar continuamente. El Rexnord Business System (RBS) incluye nueve procesos centrales que nos mantienen centrados en un crecimiento y desempeño de clase mundial:

  • Mejora continua: una cultura que ofrece resoluciones de manera más inteligente. El proceso de mejora continua garantiza una cultura de compromiso y mejora. Nos impulsa a vigilar continuamente la calidad, la entrega, el costo y el crecimiento, e involucrar a todos los asociados para que la búsqueda de la excelencia sea una prioridad.
  • Gestión visual diaria: un vistazo al progreso. Mantenemos nuestras aspiraciones y acciones en el centro de nuestra atención. Nuestro proceso de gestión visual diaria crea un entorno de trabajo en el que los equipos pueden ver rápidamente el progreso de los indicadores clave de rendimiento e interactuar con regularidad para debatir, aprender y girar según sea necesario para garantizar que se cumplan los compromisos empresariales.
  • Resolución de problemas: saber cómo resolverlos. Nuestro proceso de resolución de problemas nos proporciona una forma sistemática de evaluar rápidamente la causa raíz de los problemas a la vez que crea soluciones a corto y largo plazo. Incluye un proceso de cinco pasos para definir, medir, analizar, mejorar y controlar, utilizando herramientas como mapeo de procesos, diagramas de causa y efecto y análisis de Pareto.
  • Manufactura avanzada: resolver las innovaciones de manera más inteligente. Con nuestro proceso de manufactura avanzada, trabajamos para integrar cada vez más tecnologías nuevas e innovadoras tanto en productos como en procesos. Estas soluciones más inteligentes nos ayudan a ser competitivos y a añadir valor a nuestros clientes.
  • Gestión de demanda: trabajar juntos para ganar. El proceso de gestión de demanda es nuestro proceso de planificación multifuncional para alinear las ventas, el inventario y la planificación de operaciones, y garantizar que podamos apoyar la demanda de los clientes a la vez que gestionamos los costos y la rentabilidad.
  • Adquisiciones: para lograr una integración exitosa. Las adquisiciones son una parte fundamental de nuestra estrategia de crecimiento. Nuestro proceso de adquisiciones proporciona una forma sistemática de garantizar una integración fluida de nuevos negocios. Abarca todas las tareas que se realizan habitualmente durante la integración, lo que significa que podemos centrarnos en compartir conocimientos y mejorar los resultados en lugar de reinventar continuamente el proceso de integración.
  • Crecimiento del mercado central: aportar soluciones más inteligentes al mercado. Nuestro proceso de innovación reúne evaluaciones de mercado, la voz de los clientes, la optimización de la cadena de suministro, las pruebas de productos, la implementación de tecnología y el desarrollo empresarial para optimizar la velocidad y la calidad a medida que comercializamos nuevos productos y servicios.