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PROCESSUS QUI OFFRENT DES RÉSULTATS

S’assurer que les produits innovants et de haute qualité et la satisfaction de la clientèle exigent un engagement continuel pour une amélioration continue. Le Rexnord Business System (RBS) comprend neuf processus principaux qui nous permettent de nous concentrer sur la performance de classe mondiale et la croissance :

  • Amélioration continue – Une culture qui résout plus intelligemment les problèmes. Le processus d’amélioration continue garantit une culture d’engagement et d’amélioration. Cela nous pousse à observer continuellement la qualité, la livraison, le coût et la croissance, et à impliquer chaque collaborateur dans la poursuite de l’excellence.
  • Gestion visuelle quotidienneUn œil sur les progrès. Nous conservons nos aspirations et actions à l’avant et au centre. Notre processus de gestion visuelle quotidienne crée un environnement de travail où les équipes peuvent rapidement voir les progrès sur les indicateurs clés de performance, et interagir régulièrement pour discuter, apprendre et faire pivoter le cas échéant afin de garantir que les engagements commerciaux sont respectés.
  • Résolution de problème – Savoir comment résoudre les problèmes. Notre processus de résolution de problème nous permet d’évaluer rapidement la cause profonde des problèmes tout en créant des solutions à court et long terme. Il comprend un processus en cinq étapes de définition, de mesure, d’analyse, d’amélioration et de contrôle, à l’aide d’outils tels que la cartographie des processus, les diagrammes de cause à effet et l’analyse de Pareto.
  • Fabrication de pointe – Résoudre plus intelligemment les innovations. Grâce à notre processus de fabrication de pointe, nous travaillons à intégrer de plus en plus de nouvelles technologies innovantes aux produits et aux processus. Ces solutions plus intelligentes nous aident à être compétitifs et à ajouter de la valeur à nos clients.
  • Gestion de la demande – Travailler ensemble pour gagner. Le processus de gestion de la demande est notre processus de planification inter-fonctionnelle pour harmoniser la planification des ventes, des inventaires et des opérations, et garantir que nous pouvons soutenir les demandes des clients tout en gérant les coûts et la rentabilité.
  • Acquisitions – Pour une intégration réussie. Les acquisitions constituent un élément essentiel de notre stratégie de croissance. Notre processus d’acquisition fournit un moyen systématique de garantir une intégration harmonieuse de nouvelles entreprises. Il englobe toutes les tâches généralement réalisées pendant l’intégration, ce qui signifie que nous pouvons nous concentrer sur la transmission des apprentissages et l’amélioration des résultats plutôt que la réinvention continuelle du processus d’intégration.
  • Croissance du marché principal – Des solutions plus intelligentes sur le marché. Notre processus d’innovation rassemble des évaluations de marché, la voix des clients, l’optimisation de la chaîne logistique, le test des produits, la mise en œuvre technologique et le développement commercial afin d’optimiser la rapidité et la qualité lors de la commercialisation de nouveaux produits et services.