विकास के लिए एक प्रणाली

Rexnord Business System इस धारणा पर आधारित है कि महान लोगों के साथ, एक जीतने वाली योजना और एक व्यवस्थित, दोहराए जाने वाली प्रक्रिया के साथ, हम हर दिन अपने ग्राहकों के लिए थोड़ा और बेहतर कर सकते हैं।

ग्राहक की आवाज़ को आगे लाकर, सहयोगियों को शामिल करके, प्रक्रिया-आधारित और मापनीय निष्पादन सुनिश्चित करके और निरंतर सुधार की संस्कृति का निर्माण करके, RBS हम जो कुछ भी करते हैं उसमें गति, मापनीयता और निरंतरता को सक्षम बनाता है।

कोई भी व्यवसाय एक बार जीत सकता है। हर दिन और हर बाजार में जीत के लिए एक व्यवस्थित, दोहराने योग्य प्रक्रिया की आवश्यकता होती है जो हर समाधान को बुद्धिमान बनाती है। हमारा Rexnord Business System हमारी प्रक्रियाओं और मूल्यों को निरंतर सुधार के लिए उपकरणों के साथ जोड़ता है।

VIDEO: A MESSAGE FROM CEO TODD ADAMS

Our President and CEO Todd Adams shares how the Rexnord Business System helps us solve smarter for our customers every day.

PEOPLE
लोगों पर ध्यान केंद्रित करना

स्मार्ट समाधान अनुबद्ध सहयोगियों के साथ शुरू होते हैं, इसलिए Rexnord Business System का हर हिस्सा लोगों द्वारा संचालित होता है और लोगों को शामिल करता है। इसमें स्वास्थ्य और सुरक्षा, कुल सहयोगी एनगेजमेंट और प्रतिभा प्रबंधन पर केंद्रित प्रक्रियाएं शामिल हैं।

PLAN
विकास के लिए योजना

हमारे Rexnord Business System का हर हिस्सा हमारे व्यापार प्लेटफार्मों में निरंतर सुधार का समर्थन करता है। चार कोर प्रक्रियाएँ हमें विकास के लिए योजना बनाने और वितरण में मदद करती हैं: रणनीतिक योजना, कार्यनीति परिनियोजन, हमारी बजट प्रक्रिया और उत्पाद जीवन चक्र प्रबंधन।

PROCESS
प्रक्रियाएँ जो निम्नलिखित प्रदान करती है

अभिनव, उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों और ग्राहकों की संतुष्टि सुनिश्चित करने के लिए लगातार सुधार के लिए एक गैर-रोक प्रतिबद्धता की आवश्यकता होती है। Rexnord Business System में नौ कोर प्रक्रियाएँ शामिल हैं जो हमारा विश्व स्तरीय प्रदर्शन और विकास पर ध्यान बनाए रखती हैं, जैसे कि दृश्य दैनिक प्रबंधन, समस्या हल करना, माँग प्रबंधन और अर्जन।

PERFORMANCE
हमारे प्रदर्शन को मापना

बुद्धिमानी से समाधान करने के लिए, हमें पता होना चाहिए कि हम आज कहां खड़े हैं और कल कहां जाने की कोशिश कर रहे हैं। यही कारण है कि हमारे Rexnord Business System (RBS) की अंतिम दो प्रक्रियाएं हमारी प्रगति को मापती हैं ताकि हम परिणामों को ठीक कर सकें। वे ग्राहक अनुभव और आंतरिक/बाहरी माप हैं।