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विकास के लिए योजना

Rexnord Business System (RBS) का हर हिस्सा हमारे व्यापार प्लेटफार्मों में निरंतर सुधार का समर्थन करता है। चार प्रमुख प्रक्रियाएँ निरंतर आधार पर गहराई से यह सुनिश्चित करने में मदद करती हैं कि हम अपनी विकास योजनाओं को होशियारी से हल कर सकें।

  • रणनीतिक योजना – यह जानना कि हम कहाँ जाना चाहते हैं। हमारी कार्यनीतिक योजना प्रक्रिया का उपयोग तीन साल की कार्यनीतिक मंशा को परिभाषित करने के लिए व्यावसायिक इकाइयों में किया जाता है। इसमें व्यवसाय और परिदृश्य की वर्तमान स्थिति की खोज करना, स्मार्ट रास्तों की पहचान करना, और विकास और लाभ के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक महत्वपूर्ण कदमों की स्थापना करना शामिल है।
  • रणनीति तैनाती – वहाँ जाने के लिए एक रोडमैप। रणनीति तैनाती प्रक्रिया वह है कि हम मीट्रिक्स, संसाधनों और सहायता योजनाओं के साथ कार्य-योग्य कार्यों में व्यवस्थित रूप से अपनी व्यावसायिक रणनीतियों को कैसे कार्यान्वित करते हैं। यह उन कदमों को परिभाषित करती है जो हम ले रहे हैं और स्पष्ट रूप से बताती है कि कैसे वे सभी सहयोगियों के लिए कंपनी के दृष्टिकोण, प्राथमिकताओं, लक्ष्यों और उद्देश्यों के साथ संरेखित करते हैं।
  • बजट प्रक्रिया – कार्य करने का साधन है। हमारी बजट प्रक्रिया के माध्यम से, हमने एक 12 महीने की योजना को स्थापित किया जो प्रत्येक तीन साल की कार्यनीतिक योजना को निष्पादित करने के लिए आवश्यक वित्तीय प्रतिबद्धताओं का विवरण देती है। यह लगातार सीखने, मान्यताओं की समीक्षा, प्रगति मूल्यांकन और पाठ्यक्रम सुधार के साथ एक रोलिंग आधार पर होता है।
  • उत्पाद जीवन चक्र प्रबंधन (पीएलसीएम) – हमारी उत्पाद लाइनों पर एक गहरी नज़र रखता है। हमारी बड़ी रणनीतिक योजना के हिस्से के रूप में, हम एक रोलिंग, 12 महीने की प्रक्रिया को शामिल करते हैं ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि हमारी उत्पाद लाइनें ग्राहकों के लिए बेहतर मूल्य लाएं और उम्मीदों को पूरा करें। PLCM प्रक्रिया में वर्तमान उत्पाद लाइनें और भविष्य के अवसरों को देखना, अंतरालों का विश्लेषण करना और भविष्य के विकल्पों को पहचानना और विकसित करना शामिल है जो अद्वितीय लाभ और लाभदायक समाधान प्रदान करेंगे।