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UN PIANO PER LA CRESCITA

Ogni parte di Rexnord Business System (RBS) promuove il miglioramento continuo attraverso le nostre piattaforme aziendali. Quattro processi fondamentali ci aiutano a cercare costantemente e in profondità per garantire soluzioni intelligenti attraverso i nostri piani di crescita:

  • Pianificazione strategica: essere consapevoli dei nostri obiettivi. Il nostro processo di pianificazione strategica viene utilizzato in tutte le unità aziendali per definire gli obiettivi strategici triennali. Comprende l’analisi dello stato attuale dell’azienda e del panorama, l'identificazione di percorsi intelligenti per il futuro e la definizione dei passaggi chiave necessari per raggiungere gli obiettivi di crescita e profitto.
  • Realizzazione della strategia: una roadmap per raggiungere gli obiettivi. Il processo di realizzazione della strategia è il modo in cui eseguiamo sistematicamente le nostre strategie aziendali in attività attuabili con metriche, risorse e piani di supporto. Definisce le fasi che stiamo intraprendendo e illustra chiaramente come tali attività si allineano con la visione, le priorità e gli obiettivi aziendali di tutti i dipendenti.
  • Processo di budget: i mezzi che ci permettono di agire. Attraverso il nostro processo di budget, stabiliamo un programma che, nell’arco di 12 mesi, descrive nel dettaglio gli impegni finanziari necessari per eseguire ogni piano strategico triennale. Ciò avviene a rotazione, con apprendimento continuo, revisioni dei presupposti, valutazione dei progressi e correzione di rotta.
  • Gestione del ciclo di vita del prodotto (PLCM, Product life cycle management): uno sguardo approfondito alle nostre linee di prodotti. Come parte della nostra pianificazione strategica più ampia, includiamo un processo continuo di 12 mesi per garantire che le nostre linee di prodotti apportino un valore superiore per i clienti e soddisfino le loro aspettative. Il processo di gestione del ciclo di vita del prodotto comprende l'analisi delle linee di prodotti attuali e delle opportunità future, l'analisi delle lacune e l'identificazione e lo sviluppo di opzioni future che offriranno vantaggi unici e soluzioni redditizie.