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PROCESSI CHE OFFRONO VALORE

Garantire prodotti innovativi e di alta qualità e assicurare la soddisfazione del cliente richiedono un impegno costante per migliorare continuamente. Rexnord Business System (RBS) comprende nove processi fondamentali che ci aiutano a concentrarci su performance e crescita di livello mondiale:

  • Miglioramento continuo: una cultura che offre soluzioni intelligenti. Il processo di miglioramento continuo assicura una cultura di coinvolgimento e miglioramento. Ci motiva a monitorare qualità, consegne, costi e crescita e a coinvolgere ogni dipendente nel fare della ricerca di eccellenza una priorità.
  • Visual management giornaliero : monitorare i progressi. Manteniamo le nostre aspirazioni e le nostre azioni ben visibili e al centro. Il nostro processo di Visual management giornaliero crea un ambiente di lavoro in cui i team possono visualizzare rapidamente i progressi degli indicatori chiave delle performance e interagire regolarmente per discutere, apprendere e cambiare direzione in base alle necessità, per garantire che gli impegni aziendali siano soddisfatti.
  • Risoluzione dei problemi : saper trovare una soluzione. Il nostro processo di risoluzione dei problemi ci fornisce un modo sistematico per valutare rapidamente la causa principale dei problemi e creare soluzioni a breve e a lungo termine. Include un processo in cinque fasi per definire, misurare, analizzare, migliorare e controllare, utilizzando strumenti come la mappatura dei processi, i diagrammi causa-effetto e l’analisi di Pareto.
  • Fabbricazione avanzata: offrire soluzioni intelligenti attraverso l’innovazione. Con il nostro processo di fabbricazione avanzata, lavoriamo per integrare sempre più tecnologie innovative sia nei prodotti sia nei processi. Queste soluzioni intelligenti ci aiutano a essere competitivi e a creare valore per i nostri clienti.
  • Gestione della domanda: lavorare insieme per vincere. Il processo di gestione della domanda riguarda la pianificazione interfunzionale, che allinea la pianificazione delle vendite, dell’inventario e delle attività e garantisce la possibilità di supportare le richieste dei clienti, gestendo al contempo i costi e la redditività.
  • Acquisizioni : per un’integrazione efficace. Le acquisizioni sono una parte fondamentale della nostra strategia di crescita. Il nostro processo di acquisizione fornisce un modo sistematico per garantire l’integrazione uniforme delle nuove aziende. Comprende tutte le attività comunemente eseguite durante l’integrazione, il che significa che possiamo concentrarci sulla condivisione di nozioni apprese e sul miglioramento dei risultati piuttosto che reinventare continuamente il processo di integrazione.
  • Crescita del mercato di riferimento : portare soluzioni intelligenti sul mercato. Il nostro processo di innovazione riunisce le valutazioni di mercato, il coinvolgimento dei clienti, l'ottimizzazione della catena di approvvigionamento, i test dei prodotti, l'implementazione tecnologica e lo sviluppo aziendale per ottimizzare la velocità e la qualità mentre commercializziamo nuovi prodotti e servizi.