Rexnord Business System

EEN SYSTEEM VOOR GROEI

Het Rexnord Business System is gebaseerd op het idee dat we met geweldige mensen, een winnend plan en een systematisch, herhaalbaar proces iedere dag iets meer en iets beter kunnen doen voor onze klanten.

Door naar de klant te luisteren, medewerkers te betrekken, voor schaalbare uitvoering op basis van processen te zorgen en een cultuur van voortdurende verbeteringen te creëren, maakt RBS snelheid, schaalbaarheid en consistentie mogelijk in alles wat we doen.

Elk bedrijf kan één keer winnen. Elke dag winnen in elke markt vereist een systematisch, herhaalbaar proces dat elke oplossing slimmer maakt. Ons Rexnord Business System verbindt onze processen en waarden met hulpmiddelen voor voortdurende verbetering.

Understand RBS →

VIDEO: A MESSAGE FROM CEO TODD ADAMS

Our President and CEO Todd Adams shares how the Rexnord Business System helps us solve smarter for our customers every day.

Watch Video

PEOPLE

EEN FOCUS OP MENSEN

Slimme oplossingen beginnen met betrokken medewerkers, dus elk onderdeel van het Rexnord Business System draait om mensen. Dit omvat processen gericht op gezondheid en veiligheid, totale betrokkenheid medewerkers en talentbeheer.

PLAN

PLANNEN VOOR GROEI

Elk onderdeel van ons Rexnord Business System ondersteunt voortdurende verbeteringen op onze bedrijfsplatforms. Vier kernprocessen helpen ons bij het plannen en leveren van voortdurende groei: Strategische planning, strategie-implementatie, ons budgetproces en beheer levenscyclus van een product.

PROCESS

PROCESSEN DIE WAARMAKEN

Het waarborgen van innovatieve, hoogwaardige producten en klanttevredenheid vereist een permanente toewijding aan voortdurende verbeteringen. Het Rexnord Business System omvat negen kernprocessen die ons gefocust houden op groei en prestaties van wereldklasse, zoals visueel dagelijks bestuur, probleemoplossing, beheersing van de vraag en acquisities.

PERFORMANCE

ONZE PRESTATIES METEN

Om slimmer op te lossen, moeten we weten waar we vandaag staan en waar we morgen proberen te komen. Daarom richten de laatste twee processen van ons Rexnord Business System (RBS) zich op het meten van onze vooruitgang, zodat we resultaten kunnen afstemmen. Dit betreft klantenervaring en interne/externe meting.