SHARE THIS PAGE

Rexnord Business System

PROCESSEN DIE WAARMAKEN

Het waarborgen van innovatieve, hoogwaardige producten en klanttevredenheid vereist een permanente toewijding aan voortdurende verbeteringen. Het Rexnord Business System (RBS) omvat negen kernprocessen die ons gefocust houden op groei en prestaties van wereldklasse:

  • Voortdurende verbeteringen – een cultuur die slimmer oplost. Het proces voor voortdurende verbeteringen zorgt voor een cultuur van betrokkenheid en verbetering. Het stimuleert ons om voortdurend te kijken naar kwaliteit, levering, kosten en groei, en om elke medewerker te betrekken bij het streven naar uitmuntendheid.
  • Visueel dagelijks bestuuroog voor vooruitgang. Alles draait om onze ambities en acties. Ons proces voor visueel dagelijks bestuur creëert een werkomgeving waarin teams snel vooruitgang zien op belangrijke prestatie-indicatoren en regelmatig communiceren, leren en aanpassen om ervoor te zorgen dat aan zakelijke verplichtingen wordt voldaan.
  • Probleemoplossing – kunnen oplossen. Ons probleemoplossingsproces geeft ons een systematische manier om snel de hoofdoorzaak van problemen te bepalen en tegelijkertijd oplossingen op korte en lange termijn te creëren. Het omvat een vijfstappenproces voor het definiëren, meten, analyseren, verbeteren en beheersen met hulpmiddelen zoals procesmapping, oorzaak-en-gevolgdiagrammen en pareto-analyse.
  • Geavanceerde productie – slimmer oplossen met innovaties. Met ons geavanceerde productieproces integreren we steeds meer nieuwe, innovatieve technologieën in zowel producten als processen. Deze slimmere oplossingen helpen ons concurrerend te zijn en waarde toe te voegen voor onze klanten.
  • Beheersing van de vraag – samenwerken om te winnen. Het proces voor beheersing van de vraag is ons functie-overschrijdend planningsproces om de planning van verkoop, inventaris en activiteiten af te stemmen en ervoor te zorgen dat we aan de vraag van de klant kunnen voldoen en tegelijkertijd kosten en winstgevendheid kunnen beheren.
  • Acquisities – voor een succesvolle integratie. Acquisities vormen een essentieel onderdeel van onze groeistrategie. Ons acquisitieproces biedt een systematische manier om een soepele integratie van nieuwe bedrijven te garanderen. Het omvat alle gangbare taken die tijdens de integratie worden uitgevoerd, wat betekent dat we ons kunnen richten op het delen van lessen en het verbeteren van resultaten in plaats van voortdurend het integratieproces opnieuw uit te vinden.
  • Groei van de kernmarkt – slimmere oplossingen op de markt brengen. Ons innovatieproces combineert marktbeoordelingen, de stem van de klanten, optimalisatie van de toeleveringsketen, producttesten, technologische implementatie en bedrijfsontwikkeling om snelheid en kwaliteit te optimaliseren bij het op de markt brengen van nieuwe producten en diensten.