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Rexnord Business System

增长计划

Rexnord Business System (RBS) 的每一部分都能帮助持续改进业务平台。下列四个核心流程可帮助我们深入挖掘持续性基础,确保通过我们自己的增长计划更智能地解决问题:

  • 战略规划 – 了解我们的发展目标。我们的“战略规划”流程用于在各业务部门中确定三年期战略目标。该流程涉及了解当前业务和环境状况、确定正确发展路径,以及确定实现增长和利润目标所必需的重要步骤。
  • 战略部署 – 用于实现目标的路线图。“战略部署”流程涉及我们如何使用各种指标、资源和支持计划系统化地在各种可行任务中执行业务战略。该流程规定我们要采取的步骤,并清楚阐明它们如何与公司愿景、优先事宜、发展方向以及所有员工的共同目标保持一致。
  • 预算过程 – 用于采取措施的手段。通过我们的预算过程,我们制定为期 12 个月的计划,其中详细说明了执行每个三年期战略计划所需的财务工作。这是在滚动的基础上进行的,涉及到持续的学习、假设评估、进度评估和过程修正。
  • 产品生命周期管理 (PLCM) – 深入了解我们的产品线。作为我们更宏大战略规划的一部分,我们设有为期 12 个月的滚动流程,以确保我们的产品线为客户带来卓越价值并满足客户期望。PLCM 流程涉及了解当前产品线和未来业务机会、分析差距、确定和开发未来产品型号,以实现独有优势和可盈利的解决方案。