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Rexnord Business System

可实现结果的流程

要确保高质量创新性产品和高客户满意度,就必须不断努力改进。Rexnord Business System (RBS) 包括九个核心流程,这些核心流程使我们能够专注于实现享誉全球的出众性能和增长:

  • 持续改进 – 以更智能方式解决问题的文化。“持续改进”流程确保了“参与和改进”文化。它促使我们持续关注质量、交付、成本和增长,并让每一位员工都将追求卓越作为第一要务。
  • 每日视觉管理 着眼于进步。我们将我们的愿景和行动放在首要中心位置。凭借我们的“每日视觉管理”流程所打造起的工作环境,团队可以快速查看关键绩效指标方面的进展,并定期互动以根据需要进行讨论、学习和调整,从而确保实现业务目标。
  • 解决问题 – 知道如何解决面对的问题。我们的“解决问题”流程提供了一种系统化方法,可以在创建短期和长期解决方案的同时快速评估导致问题的根源。此流程中包括五个步骤:定义、测量、分析、改进和控制(通过使用流程图、因果图和帕累托分析程序等工具进行)。
  • 先进制造 – 通过创新活动更智能地解决问题。凭借我们的“先进制造”流程,我们致力于在产品和工艺中不断整合新技术和创新技术。这些更智能的解决方案帮助我们提高竞争力,并为客户增加价值。
  • 需求管理 – 共同努力,赢得胜利。“需求管理”流程是我们的跨职能规划流程,用于协调销售、库存和运营计划,确保我们能够在管理成本和盈利能力的同时满足客户需求。
  • 收购 – 实现成功整合。收购是我们增长战略中的关键部分。我们的“收购”流程提供了一种系统化方法来确保顺利整合新业务。此流程包含了通常在整合过程中执行的所有任务,这意味着我们可以专注于共享学习和改善结果,而不是不断地改造整合流程。
  • 核心市场增长 – 向市场推出更智能的解决方案。我们的“创新”流程汇集了市场评估、客户反馈、供应链优化、产品测试、技术实施和业务开发,以便我们在实现新产品和服务的商业化时优化速度和质量。