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利用一流的发展计划激励优秀的经理

这就是为什么我们能让每位员工都有机会在 Rexnord 推动自己的发展和职业生涯。在全球范围内提供自我指导学习,并辅以在职经验。

我们每年在全球范围内提供经理发展计划,分为三个级别:
  • 建立:参与者学习的技能包括解决冲突、情商和理解工作方式以及设定和管理优先事项等。
  • 成长:参与者学习的技能包括影响他人、批判性思维、行为面试和改变领导力等。
  • 加速:参与者学习的技能包括引领创新、进行关键性对话、跨文化领导和虚拟领导等。

完成每个级别都需要三个月的时间,每周大约需要四个小时。虽然是自我指导学习,但一批员工共同参加该计划,支持大家共享学习经验。

一起在工作中学习

该计划采取的是“学习 - 反思 - 分享”的方法。员工学习一项新技能,思考所学的知识,完成针对在日常工作中出现的现象而安排的家庭作业,然后与其他计划参与者举行触点会议,分享彼此所获得的见解并互相学习。

“Rexnord 计划的独特之处在于,我们将学习融入到员工的现实日常工作中。它并不抽象。它旨在帮助员工在推动业务发展的同时,自身也可以得到发展。我们发现,这不仅可以帮助员工更深入地将所获得的见解消化吸收,还可以让员工感受到超越课堂学习的成就感和进步感,”全球人才管理副总裁 Suzanne Sherry 说。

与其他参与者保持联系是 Rexnord 经理发展培训的另一个独特之处。这有助于员工在向他人解释所学知识并分享未来重要收获时,加深自己的理解。

发展带来进步

"I successfully completed 18 hours of training in the Rexnord Manager Development Program. It was a great initiative by Rexnord, and it helped me to improve and learn, which in turn helped me in my professional and personal life. It helped me prioritize the work and work efficiency," says TuKaram Vitthal Redkar, Regional Manager Core Middle East and Ethiopia.


在经理发展计划实施六个月之后,将通过对参与者及其经理的调查来衡量结果,以了解人们的不同做法。

在过去的四年中,每年平均有 130 名参与者参加了 Rexnord 经理发展计划。


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